“宁夏宏源工程咨询”有限公司“全员培训大会”活动

---“宁夏宏源工程咨询”有限公司“全员培训大会”活动

       4月12日下午，宁夏宏源工程咨询有限公司隆重举行全员培训大会，旨在进一步规范公司业务流程、提升服务质量，为公司的长远发展奠定坚实基础。会议内容重点围绕公司阶段性发展共识、数字化3.0标准交底及全过程高质量管理培训三大核心议题展开深入讨论与交流。

       会议伊始，经营副总杨彪针对公司当前“两条腿走路”的发展阶段进行了详细阐述。一是详细剖析了以制度、标准、执行为核心的闭环管理模式，并通过“源新星”小组的实例，为全员展示了绩效管理的新思维与方向；二是分享了公司近期精心整理的五大业态模板、六类重点项目指标，以及丰富的百条核心电力材料、万条综合单价、材料库。这些宝贵的资源不仅为公司的业务开展提供了有力支撑，更为全员的日常工作提供了实践指导，有助于推动公司业务人员的质效进一步提升。

       随后，会议进入第二项议程。“源新星”小组骨干朱晓欧为大家详细交底了宏源公司数字化转型应用标准3.0版本。她从管理层、项目层、作业层等不同维度出发，通过生动的案例和清晰的流程图，从业务操作、管理模式、数字化流程等多个方面进行了深入讲解，并且剖析了公司如何顺利迈入数字化3.0时代，为公司的数字化转型指明了方向。

       最后，广联达全过程造价产品部总监吕龙为大家带来了关于高质量全过程投资管控的精彩分享。他从资料管理、动态成本管控、甲方汇报等多个角度进行了全面阐述，为与会人员提供了实用的管理方法和技巧。同时，吕总监还从咨询企业业务发展的角度出发，深入剖析了如何培养和提升新质生产力，为公司的长远发展提供了宝贵建议。

       经过此次培训，公司全体员工对新标准、新思路有了更深刻的认识与领悟。接下来，公司将紧密结合新质生产力的发展趋势，在传统经济增长模式的基础上，以高效能、高质量为发展基石，以数字化、网络化、智能化为鲜明特色，进一步深化对新时代方法的理解与应用。我们将致力于推动公司向更高层次、更宽领域、更深层次迈进，持续提升公司竞争力，为业主提供更高质量的投资管控能力、为咨询行业提供迈进新时代的助力、为企业提供可持续发展的动力。